社員のポートレート: Jessie Chang さん
2006 年に Jessie Chang さんが HOMAG アジアチームに加わったときは、台湾に支社が新設されたばかりの頃でした。14 年後の今も彼女はそこにいますが、この仕事はどんなもので、どんな課題があり、Jessie さんはそこから何を学んだのでしょうか？5 つの質問と 5 つの回答を紹介します。
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Jessie Chang さん - 台湾の支社管理スタッフ
HOMAG でどんな仕事をしていますか？また、何年勤務していますか？
私は台湾の管理部門の社員です。HOMAG で働いて 14 年になります。2006 年から HOMAG で働いています。学校を卒業してから 3 つ目の仕事でした。HOMAG 台湾に入ったときのここでの経験は、私にとってまったく新しいものでした。当時は新設企業で、多くのことが組織化されていませんでした。私が働き始めたとき、社員はたったの 4 人でした。支社長、エンジニア 2 人、そして私です。今ではその 3 倍の数の社員がいます。支社長、サービスマネージャー、サービス技術者 6 人、営業社員 2 人、品質マネージャー、そして 2 人の管理スタッフです。
何か新しいことを始めるのは難しいことでした。経験がない場合はなおさらです。管理は簡単に聞こえますが、新設された組織では複雑なものでした。毎日、新たな問題、新たな課題、そして新たな対立がありました。これまでの道のりで、私は新しいことを学ぶのを恐れないこと、そして、考えられるあらゆる解決策を探るのに決して躊躇しないことを学びました。そのようにして、私はここで道を切り開いてきました。
仕事で特に大事にしていることは何ですか？
私は、変化や新しいことを求めるよりも、むしろ安定を望む人間です。しかし、会社が成長するにつれて、サービスサポート、営業サポート、経理の問題など、最初はなじみのなかった新たなワークフローが毎日のように発生しました。それらに適応して、迅速に対応しなければなりませんでした。14 年経って、私は順応力を身に付け、今では新たな課題に対処する能力が高くなったと思います。すべての予測できない仕事、予期しない仕事が、今日の私を作ったと思います。
あなたにとって、これまでで最も大きな課題は何でしたか？
すでにお話したように、 HOMAG 台湾は新しく設立された会社であり、当時の私には事務職としての経験がありませんでした。最大の課題は、当時はサポートが非常に限られており、1 人で作業しなければならないことでした。それでも、私は与えられた仕事を進め、片付けるために最善を尽くしました。このことを通して、私は優れた聞き手になり、プランナーになりました。今では、突発的な仕事や特別な仕事すべてを調整してまとめ、より良い包括的なビジョンを描くことができます。
親しい友人に HOMAG をどう説明しますか？
HOMAG はグローバル企業です。台湾支社の社員はわずか 13 人ですが、ビジネスパートナーの多くは世界各地にいます。私たちは皆、チームとして緊密に連携を取って働いています。外国の同僚と会うこともなく、今後もおそらくは会うことがないにもかかわらず、頻繁にコミュニケーションを取っています。皆さんが親切で寛大です。HOMAG は働きやすい会社です。
HOMAG でのあなたの仕事を特別なものにしているのは何ですか？
私の仕事は HOMAG にとって特別なものだとは思っていません。しかし、14 年の経験を経て、仕事は私の自信と能力を鍛えてくれました。私は HOMAG の一員であることを嬉しく思っています。