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Schweitzer Project AG是一家全球性的展览展示道具生产商，总部位于意大利的纳图尔诺 -
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在纳图尔诺与舒乐咨询一起进行生产优化，目标是：“与团队一起积极主动重新思考不合时宜的生产流程”- Stecher -
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Schweitzer Project AG的知名客户包括：Carrefour, Edeka（图示，Düsseldorf的子公司）, REWE, Nespresso, United Colors of Benetton 和 Armani
“我们要保持现有的生产流程，难道仅仅是因为我们一直这样做？或者我们是否希望为生产带来一些改变？” Schweitzer Project AG去年问自己这个问题。因此，总部设在意大利那图尔诺的全球化展览展示道具公司Schweitzer选择了舒乐咨询的服务。目标：“与团队一起积极主动重新思考不合时宜的生产流程”，，Schweitzer工厂负责人Manuel Stecher解释道。
来自南蒂罗尔的这家公司拥有1000多雇员，在 “咨询，设计和加工”理念方面具有很强的核心竞争力：。Schweitzer不仅提供单一的服务，同时也提供贯穿整个价值链的所有服务，从客户咨询，到店面设计，到所有产品的生产和装配。同时兼具批量唯一和大批量的生产模式。知名客户包括Carrefour, Edeka, REWE, Nespresso, United Colors of Benetton 和 Armani。Schweitzer希望通过SCHULER的咨询服务，确保其长期的竞争优势，以最高的质量标准，高效地完成客户订单。同时，Schweitzer还希望提升他们自有的木材和金属的生产体系（Schweitzer工厂）。
Stecher表明，这正是舒乐咨询可以发挥作用的地方，目标是对生产进行优化。为了优化生产流程和对生产中部分区域进行重新整改。舒乐咨询采用了不同的优化方式，其中包括KAIZEN，5S和消除生产中7种浪费的方法。所有这些方法旨在对生产流程，工作场地以及工作方式进行持续地优化，与员工一起减少或消除生产中的浪费现象。
例如，KAIZEN卡片作为优化的一部分被应用到实施过程中。这些卡片显示了员工自发实施优化的前后成果对比。除了对优化本身的描述和直观的表达外，卡片上还显示了所节约的空间。通过这种方式，很容易的找到一个空间利用率高且易于进出的地方来存放原材料（以前是存放在外部空地上），这仅仅是列举了一个例子。这些改变已经远远超出了工作场地和运输路线的优化，就像Stecher解释：“舒乐不仅仅展示了几张照片，他帮助我们的员工在脑海里建立了KAIZEN改善的原则。所有的这些都只有在可持续的情况下才有意义。而只有当它在我们员工中实施落地，才具备可持续性。”
成功是显而易见的，最重要的是可以通过积极的关键生产数据来衡量优化结果，例如减少的废料，提高的生产效率或者优化后的质量数据。 Stecher说：“现在当你走进车间，现场更紧凑，更整洁，更有条理。所有人都有自己的（灵活的）工位，因此，提高工作效率是水到渠成的事。”
然而，仍然存在一些挑战。Stecher解释道：“成功的决定性因素并不是来自于技术和功能方面，而是让所有员工相信这些新方法的价值，众所周知的是，人们难以摆脱固有的习惯，如何说服员工是很重要的一个步骤”。
这些积极的影响不仅仅体现在纳图尔诺的工厂。Stecher继续说：“最重要的是其他工厂也受益于此”。位于意大利帕多瓦的冷藏柜生产工厂，位于匈牙利Csót的金属加工工厂也受益于这些变化。“在这两家工厂中，这些知识和经验的导入都非常有帮助，例如，5S可以帮助你更快的看到变化，从而激励员工。”
在接下来的项目中，Stecher希望再次引入舒乐咨询的服务和专业知识：“无论如何，我的首选是舒乐咨询，因为我对我们与舒乐咨询所取得的成果感到满意”。
在去年庆祝公司成立90周年以后，Schweitzer对未来寄予了更大的目标。“我们当然希望继续为我们的客户提供高质量的服务，进一步扩大我们的竞争优势并保持创新的领先地位。但对于我们来说特别重要的上为客户提供真正且独一无二的灵活性要。这需要我们员工的高度认可，并最终使得公司迈向成功。”
照片来源：Schweitzer Project AG
