生产效率提升 精益生产
生产效率提升 精益生产
优化以及简化生产工序和流程
制造企业的优化方式通常会专注在机械和设备上，生产工序和操作流程在优化过程中常常被忽略，但工序和流程往往会具有很大的优化潜力，我们的“精益生产”咨询服务旨在通过实施有针对性的措施来简化您的工序和流程，以便在节省资源的同时提高生产效率。在实施过程中，我们会共同制定合适的生产原则以及工具，除此之外，服务内容还涵盖了CIP（流程持续改进），看板，JIT（准时制生产），5S 以及单片流。这些工具实施的持续性非常重要，因此，我们会通过阶段式研讨会的方式对贵公司的管理人员和员工进行培训。这样便可确保生产原则和工具的完美同步。另外，“精益生产”可以应用在设备，工位以及组装站等层级的工作准备以及管理，同样也适用于公司内部不同部门之间的交互。
您的收益
- 可衡量的生产效率提升
- 在整个优化过程当中提供专业的指导和支持
- 激励员工热爱他们的工作以及他们所负责的工序
- 通过与所有员工的合作，增加对流程变更的接受度
- 实施时间短，节约直接实施以及间接实施的资源
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通过分析生产流程和生产文件，可以消除多余的流程，简化现有的流程。
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工位的设计应符合人体工程学原理，并针对工位所进行的操作单独设计。为达到这一目标可以使用看板，或者简易拿取的原则来实现。 -
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可视化生产流程 - 根据定义的颜色方案来支持生产流程的优化。 -
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前后对比：由于重新组织，所有工具随手可及，避免了寻找工具所消耗的时间。
详细内容
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减少无附加值和冗余的活动
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精益组织架构建立的支持
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对所有雇员，对精益生产的原则和工具进行阶段式培训
产品宣传册
