与Hasenkopf工业制造商一起成长

06.12.2021   |   Mehring   |   德国

导语

德国Hasenkopf工业制造商坚持为客户提供健康的、高度个性化的、多样化的卫浴空间解决方案，无论是机械加工还是热成型，其所应用的材料都具有最高的产品质量。在2025年战略规划之际，Hasenkopf与舒乐咨询共同制定了产能扩张路线图，而在此过程中，Hasenkopf仍然坚持其反周期投资的原则。
20 世纪 60 年代，Hasenkopf工业制造商从一家拥有两名员工的手工艺企业开始，现已发展成为一家拥有 200 多名员工的公司。种类繁多的产品和材料是Hasenkopf工业制造厂在悠久历史中能脱颖而出的绝窍，无论是可丽耐、HI-MACS、Plexiglas还是实木，Hasenkopf的产品主要由实心表面材料制成，其非凡的设计、不同功能的创新集成以及永恒而简单的设计，让Hasenkopf在众多卫浴品牌中备受瞩目。

Hasenkopf擅于生产独特及精细小巧的产品，主要通过铸造、成型和铣削三个主要工艺进行制造，其产品和材料组合非常多样化。在 2025年战略规划之际，舒勒咨询项目团队为Hasenkopf最大的生产区域，即可丽耐加工的产能扩张制定了战略路线图。固体表面材料可丽耐具有高水平的耐磨性和耐用性，它由板材进一步加工而成，可千变万化，适用于制造造型独特的产品，如洗脸盆，台面，柜台和墙壁覆层等等。

01 增加个性，降低复杂性

 在项目过程中，舒乐咨询团队通过分析Hasenkopf工业制造厂的优化生产潜力，并研究新技术的使用，以实现公司的增长计划。经沟通，双方达成一致理念，对新机器、新技术和生产自动化的投资必须符合产品组合的要求，并可持续发展。值得注意的是，项目的特殊挑战在于确保Hasenkopf的产品在材料应用和制造过程中的经济可行性，尤其是在小批量和一次性生产的系列中。

许多中小企业，特别是家族企业或从家族企业发展而来的公司都熟悉这种情况：在公司多年的历史中，制造业的复杂性和产品组合的范围往往大幅增加，而非减少。为了降低这种复杂性 ，并实现目标产能扩张，Hasenkopf工业制造商的一个目标是实施战略性地开发产品组合。通过这种方式，Hasenkopf希望更好地满足市场对个性化的需求，并增加客户在产品配置方面的自由度。为此，舒乐咨询协助Hasenkopf工业制造厂梳理、消除生产过程中的障碍，并战略性地规划新的投资。

02 投资的正确时机

 “舒乐咨询公司的支持在这个过程中对我们非常有帮助，特别是顾问们的方法论知识和多年的经验十分专业，为我们的增长战略寻找出具体方法和正确的投资时机。”董事总经理Patrick Löchelt高度评价舒乐咨询的项目团队，他认为，制造业优化项目不仅是对新自动化技术的投资建议，更重要的是关于未来四年实施措施的具体时间的行动建议。

事实上，少即是多，新的收购并不总是必要的，现实存在的情况更值得我们仔细研究，因为它在短期内更有潜力实现优化目标。其次，对上、下游流程的更全面了解是至关重要的，这涉及从办公室到生产的数据流，以及实际上在生产中的每个处理步骤，通过优化这些业务和制造流程，能显著提高整体生产效率。不难发现，这些分析揭示了工厂可以通过调整流程来消除生产遇到的瓶颈，而不需要新的采集。除此之外，我们在自动板存储系统中可以识别并消除瓶颈。

需要注意的是，在投资回报率分析中，经济和战略问题总是一起考虑：在公司战略定位的过程中，分析对新机器，机器人单元和系统的投资回报点非常重要。毕竟，最终是决定采用 1 班制还是 2 班制操作，不仅取决于新机器能否实现预期的性能提升，还取决于人员能力以及这些能力是否能够随着时间的推移而扩大。其次，新技术的使用还需要对员工进行培训，这些方面在ROI分析中也被考虑在内。

03 提高生产效率

 “此外，在未来进一步提高生产效率是另一个重要话题。在这种情况下，了解工业4.0部门提供哪些数字解决方案也是至关重要的。“项目经理Volker Jahnel说，“对于企业家的中、长期定位，我们确定了短期的改进潜力，公司可以立即实施。为此，项目团队决定采取各种优化和自动化措施，以减少缓冲和生产时间。”

监控未来优化措施的成功也尤为重要，为此，舒乐咨询协助Hasenkopf工业制造商制定了关键绩效指标和目标，这些指标和目标将在未来用于衡量自动化措施带来的生产绩效增长。

在Hasenkopf工业制造商，从处理到生产中的嵌套，从引入灵活的制造单元到组织流程的自动化，自动化程度将得到不断的提高。此外，项目组根据Hasenkopf工业制造商的自身特性，在基于“5S”精益方法（sort排序、set in order有序、shine闪耀、 standardize 标准化、sustain持续）的工作场所设计中也采取了改善措施，而这种源自日本的管理措施更侧重于持续改进的过程。

04 设置坐标

 “舒乐在增长战略中为我们提供了切实可行的建议，哪些投资是有意义的，哪些项目范围可以实现。”Patrick Löchelt表示，通过该项目，他们已经获得了定性和定量的评估，即哪些技术更适合Hasenkopf以及制定的增长目标是可行。舒乐咨询为Hasenkopf未来的发展提供了具体的方法，双方对项目结果非常满意，Jahnel 和 Löchelt都表示：“我们期待现在能够继续陪伴Hasenkopf在后续项目中的发展，并将他们的战略付诸实践！”

Hasenkopf工业制造商也坚定地将目光投向了未来：成功的产能扩张、生产力的提高以及员工的战略性晋升。他们表示，这些只是2025年Patrick Löchelt's主要目标清单中的几个。“我们希望实现反周期，这就是为什么尽管存在危机，但我们仍决定在 2020 年底与舒乐合作开展一个项目的原因，我们忠于我们的格言，即进行反周期投资。现在，我们可以有针对性地追求我们的成长历程，“Löchelt总结道。

关于项目团队

凭借在制造公司的广泛专业经验，Patrick Löchelt 自2019年以来一直担任Hasenkopf的董事总经理和股东。通过波士顿咨询集团战略顾问的专业知识以及企业家的独立性，他使市场领导者Hasenkopf与市场增长保持一致。

Volker Jahnel 在欧洲舒乐咨询公司工作了近30年，凭借在欧洲和国际木材和家具行业担任顾问的多年经验，他专注于流程和组织优化，工业4.0和信息流咨询等领域。